ホクシンの歩み

HISTORY

歩んできた道のり

1945

創業前〜初代社長の修行時代

幼少期から木とともに過ごした初代社長は、伐採や製材、木工の手仕事を通して木の性質や扱い方を身につけ、見習いとして現場での経験を積み重ねる中で、「木を知り、手を抜かず、家族の暮らしを守る家をつくる」という信念を育みました。

1974

創業（初代社長）

昭和49年、初代社長は「丸三ホクシン建設」を設立し、一軒一軒に心を込めた家づくりを始めました。創業当初から変わらないのは、施主に寄り添い、家を建てた後も責任を持つという信念で、手仕事による丁寧な施工と自然素材を活かした住まいで、多くの家族に安心と満足を届けました。

2004

発展期・二代目社長の参画

やがて二代目社長が会社を引き継ぎ、これまで培ってきた技術と信念を継承しつつ、住宅性能の向上や省エネへの取り組みを加え、リフォームや保証・アフターフォロー体制も整備しました。初代の手仕事へのこだわりと自然素材の活用はそのままで、現代の暮らしに合った住まいづくりを実現し、会社の成長と信頼の幅を広げました。

2025

50周年・現在と未来

創業50周年を迎えた今も、私たちは職人の技と誇りを守りながら、安心して暮らせる住まいを提供し続けています。
これからも、手仕事の温かみと現代の性能を両立させ、施主一人ひとりの暮らしに寄り添った家づくりを次世代へとつないでいきます。

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01 | 初代社長首藤喜四男 01 | 初代社長首藤喜四男 02 | 二代目社長首藤一弘 02 | 二代目社長首藤一弘

昭和５年に札幌で誕生

現社長首藤一弘の父、首藤喜四男は、昭和5 (1930) 年に札幌区字豊平町（現在の札幌市豊平区）で８人兄弟の４男として生まれました。

札幌市は2017年現在、国内第5位の人口196万人、東西に42.30km南北45.40kmの大都市になりましたが、喜四男少年の子ども時代は、札幌市内は二里四方（一里は約3.9km）と言われており、円山も円山町、元町も元町村で札幌市ではありませんでした。

戦争で困窮

札幌市第二高等小学校（現在の札幌市立柏中学校）に通っていた頃は第二次世界大戦中。勉強よりも軍事訓練、勤労奉仕を先生に求められる時代でした。喜四男少年は同級生達と一緒に苗穂駅前にあった鋳物工場で、各家庭から供出された鉄瓶などの鉄製品を、鉄砲玉などの武器に作り替える勤労奉仕をしていました。食糧難で、食事が一度も食べられない日も珍しくない状況でした。お父さんはボイラーマンで、豊平に出来た道内初のドライクリーニング工場で勤務していましたが、家族を守るため、道北の美深（びふか）に移住を決意しました。

美深町で勤労奉仕

美深町は軍需工場でもある木工場があり、喜四男少年も勤労奉仕を開始。森から切り出された木材を使って船舶や航空機を製造する仕事でした。朝6時から夜の6時頃まで厳しい仕事をしながら、原木を製材するために帯ノコを調整する「目立て工」を目指し修行を積んでいました。15歳の時、兵士として配属が決まる寸前に終戦。この時代に喜四男少年は、木材の性質や木材加工の技術を学びました。

終戦後、冬はやまご（林業者）に

木工場からは終戦直後の混乱もあり「辞めたいやつは辞めて良い」と言われました。働き詰めだった喜四男少年は退職を決意。冬が近くなる10月からは「山仕事」を始めました。本州では「きこり」（木樵）と呼ばれますが、北海道では「やまご」（山子）と呼ばれました。わらじの上から毛布を巻いて足を凍らさぬよう作り、女性たちは食事の準備、森林伐採の仕事を見よう見まねで習得。「やまご」として、木材の育ち方や伐採の方法、製材のよしあしなどを学んだ経験はのちに大工、そして工務店社長として活かされます。

夏は大工仕事。お姉さんの家も建設

夏場は地元の工務店「関根工務店」で大工仕事をしました。棟梁と弟子である喜四男少年だけの小さな工務店。住宅建築の仕事を主体とする工務店で、腕を磨き、22歳で棟梁として住宅を建てるまでになりました。

住宅建設は地域全体のよろこび

写真は、昭和29年に担当した美深の農家住宅です。当時は家が建つとなると、近所の人たちが現場を見に来るだけでなく手伝いもし合いました。お年寄りはたき火をしながらくさび作り、女性たちは食事の準備、子どもたちも大工のカッコいい仕事ぶりを見て、大工に憧れる子もいました。ご近所も、現代の目線で見ると、足場もなく、ヘルメットもかぶっていないので安全面では心配ですね。一方で、地域で家が建つことは地域の発展につながる嬉しい出来事として、地域の皆が喜ぶ時代でした。施主は家を建ててくれる大工さんに昼食や飲み物も用意するという時代でした。

札幌で大工として独立、結婚も

喜四男さんのお姉さんが札幌で家を建てることになりました。弟である喜四男少年は生まれ故郷でもある札幌に戻り、住宅現場で学んだ知識を活かし、お姉さんの家を建てました。その後大工としてさまざまな現場を経験、住宅会社で大工として働いたこともありました。昭和34年には、美深出身の智恵子さんとお見合いで結婚。昭和38年に長男の一弘さんが生まれました。のちの丸三ホクシン建設２代目社長です。

昭和40年代の住宅建築ブーム

当時、大工になるのは農家の次男坊、３男坊が多く、多くが北海道に出稼ぎにくる内地の大工さんでした。数年大工の見習いをして独り立ちできるようになったら、５〜６人で組になって北海道にやってくるのです。道内の建築主にとって、道内の大工より内地の大工の方が腕が良いという固定観念も当時はあり、収入の面では厳しい経験もしました。昭和40年代のオイルショック後、道内の住宅着工が増加、大工不足が深刻になると、給料の高さに惹かれ、腰に釘袋をぶら下げたら大工、と言われるほど、にわか大工が増えました。そんな時代の変化はありましたが、喜四男氏は美深時代に学んだ木材加工の知識・経験や大工としてのスキルをさらに伸ばし、しっかりした施工ができる大工として活躍しました。

気管支ぜんそくで大工から監理者へ

喜四男氏は、昭和30年から48年にかけて、道の営繕工事を中心的に受託していた沢田組という建設会社で、大工として休みなく働きました。多くの現場を経験する一方、子どもの運動会にも参加できないほど多忙になり、ついに気管支ぜんそくを患いました。昭和40年代のオイルショック後、道内の住宅着工が増加、大工不足が深刻になり、大工仕事を続けられなくなってしまいました。以来40回以上の入退院を繰り返しながら働く一方、２級建築士の資格を取り、串田建設という住宅会社で、現場管理や材料の仕入れなどの仕事を始めました。

勤め先の工務店が倒産！

ところがその住宅会社が入社後約半年で倒産。札幌市北区屯田で約10棟の建売住宅を建てていた現場もストップしてしまいました。困った発注者が、社員だった喜四男氏に工事の引継ぎを要請。未払いのままでは現場に入っていた大工や専門工事会社も困るので、何とかしようと喜四男氏が中心になって工事を再開。この経験が工務店創業につながったのです。

昭和49年に札幌で丸三ホクシン建設を創業

大工としての経験だけでなく現場管理の経験もある喜四男氏に、ある住宅会社の支店長が工務店設立を打診。昭和49年に札幌で丸三ホクシン建設が誕生しました。３人の中心メンバーが力を合わせ丸く納める、という願いが「丸三」の屋号の意味です。「ホクシン」は喜四男氏が通った小学校の校歌に「北斗に進む」というフレーズがあったことから名付けました。

住宅・建築・営繕工事などを多数経験

売上げを確保するために、営繕工事を数多くこなしたり、大手ハウスメーカーの下請けなどもしながら、会社と従業員を守り続けてきた喜四男氏。木目の幅や癖を見分け、木の性質を踏まえた住宅施工や、日の出の方向に玄関を置くといった家相など、家づくりの伝統なども意識した家づくりを進めてきました。「一棟あたりの木材使用量が多すぎる」と建材店に心配されるほど丈夫で質の高い家づくりにこだわり、建設後も一生面倒を見るという気構えを持って家づくりに取り組んできました。

「建てた家は一生面倒を見る」という大工の責任感

喜四男氏は「今まで数え切れないほどのお施主様の家を建てさせて頂きました。施主様からも、家を建てた大工として私たちは感謝の思いをたくさんいただいてきました」と回想します。「私は根っからの大工気質。腕を磨くことには熱心だけど、完璧な施工の判断などは今のほうが存在しないと思っている。だからこそ建てて頂いた住宅の不具合は一生、しっかり責任を持って直すことが大事だと思っています」と話します。

父に憧れ、大工の道へ

子どもの頃から住宅建設現場に父についていって、大工の仕事に憧れ、大工さんからお菓子をもらったりして現場が大好きになった長男の一弘。
昭和55（1980）年に大工見習いとして丸三ホクシン建設に入社しました。道央建築高等職業訓練校で学んだ建築物の構造や、現場での施工法、道具の研ぎ方など、大工として大切な基礎的なことを学びました。現場で先輩大工に習いながら大工の腕を磨き、日本建築大工技能士会札幌支部に入会し、青年部の活動に参加。建築大工一級技能士・職業訓練指導員・二級建築士・二級施工管理技士を取得しました。

大工から社長へ

丸三ホクシン建設の先輩大工からは大工としての技能を学び、大工として約15年間現場に入りました。現場が好きで、自分が手がけた住宅は全部自分で仕上げたいという想いが強い大工気質でしたが、住宅会社は現場だけでは成り立ちません。後継者として会社全体に対する責任を感じるようになり、現場への愛着も何とか振り切って、33歳の頃に、棟梁の岡田正洋を中心とする大工に現場を預け、現場から離れました。そして平成16年社長に就任しました。

設計・経営・指導スキルも磨く

大工としての経験は十分。２級建築士の資格も持ち、社長就任前からプラン提案をしていました。かつて学んだ職業訓練校で、監督者訓練指導員（TWIトレーナー）の養成訓練「仕事の教え方・人の扱い方」も受け、職業訓練校の講師として10年以上教壇に立ち、人材育成・指導に対する経験も積みました。大手ハウスメーカーの建設工事を請け負った経験や、建築家と連携して家づくりも経験する中で、住宅業界が抱える一つひとつの大きな課題を感じるようになりました。

大工育成が生涯の目標に

住宅業界は、大工の減少・高齢化に直面しています。省力化とコストダウンのために現場工事は多くがプレカット工法になり、大工の仕事は与えられた材料を組み立てるだけになりつつあります。大工が家を作る姿も養生シートで覆われ、近所の子どもたちが大工の仕事を見る機会も減りました。大工を志す若者は年々減り職業訓練校も閉校に…。墨付けができ、構造が理解できる、大工として一軒を建てられる、加工もできる若い大工が減っている。腕の良い大工ならもっと良い家が作れる。何とかして若い大工を育てたい。「それが私の使命だ」と考えるようになりました。

大工の雇用体系に課題

一弘は20代のころ、大工さんは収入が良いと信じていました。確かに大工の手取りは同年代のサラリーマンより多い。しかし大工は、大工道具や保険、車両などの経費を自分で負担しなければなりません。その結果、年間の所得では賞与などもあるサラリーマンより少ないという現実がありあました。一昔前の大工は請負で仕事を引き受け、目の前の仕事をうまくこなしてカネを貰うという仕組みに慣れています。住宅会社側も建設工事が無いときは大工に依頼しなければ人件費は抑えられる。福利厚生などの負担もほとんどありません。請負制度は大工を雇う住宅会社側にとって都合が良かったのです。

大工が安心して働ける仕組みを

しかしそれでは大工の生計は安定しません。大工にとって、今日はあのハウスメーカーの現場、明日は別の工務店の急ぎの現場、明後日の仕事は予定なし、あるいは値引き要求されている現場だ、といった形で、住宅会社側の事情に翻弄されながら仕事をしていては、質の高い施工に専念することが難しくなります。そこで、丸三ホクシン建設は、大工を通年雇用し、月給制、健康保険、社会保険、退職金も整備しています。施主との打ち合わせに棟梁が参加したり、施工現場に施主が見学に来られた時に、しっかり施主の思いを伺い、工事に反映させていく姿勢を持った大工が育っているのも、育成と雇用の両面の体制を強化してきたホクシン建設の特長です。

大工育成が工務店経営の根幹

丸三ホクシン建設は、大工を通年雇用し、安定した仕事もある、先輩が後輩を教える体制も整っている、現場の仕事内容も面白い、と評判になり、多くの若手大工が集まっています。「大工」として、現場で自らの腕を高め、より質の高い仕事を効率的にこなそうと日々頑張っている社員、「棟梁」としてお客様や設計者の要望などを理解し、チームのメンバーを統括しながら住宅品質に責任を持ち、時に厳しく、時にやさしく指導していく能力を十分に備えた人材、左官・基礎・板金など様々な専門職や建築資材の手配をはじめ、工程や書類の作成などといった、現場だけでない部分をディレクションする立場である「帳場（ちょうば）」として日々格闘している若手もいます。

住宅の性能強化に取り組む

先代の喜四男社長時代は、暖かい家づくりがしたいと断熱性能の強化を目指し、柱を１５０ミリにして、柱間にグラスウール150ミリ施工する高断熱住宅に取り組んでいました。経営が２代目、首藤一弘社長になって以降、住宅の断熱・気密性能の強化に取り組み、現在は住宅の構造体など、家全体を外側からスッポリと高性能断熱材で包むSHS工法を採用しています。断熱性能が高いことは、光熱費の削減や室内に寒い場所が無くなる、など室内温度環境の改善はもちろんですが、吹き抜けなど、開放的な間取りを実現しやすくなった点も大きなメリットになっています。

住宅性能に常に検証

丸三ホクシン建設は、住宅は施主の要望があるか無いかを問わず、全棟気密測定を行っています。当初は性能をチェックして気密性能が不十分なら直すなど、問題を解決するために気密測定を行ってきました。しかし、今では技術水準が高いため相当隙間面積（C値）は0.5を超えることはありえない状況です。それでも気密測定を続けているのは、一つひとつの現場で大工の施工力を油断せず確認すること。そして断熱や気密、雨水の浸入対策など、壁の中に隠れていて、建物完成後には見えない部分の施工精度こそが重要であることを、常に会社全体で意識するために行っています。

太陽光発電など創エネも自ら検証

暖房や照明、家電などで使う光熱費を、太陽光発電などの創エネ、地中熱ヒートポンプの導入などで実質光熱費ゼロにする「光熱費ゼロ住宅」についても丸三ホクシン建設は取り組んでいます。光熱費ゼロ住宅は実際にどのレベルの気密・断熱性能、発電などのスペック、さらにはどのようなライフスタイルで実現できるか、一弘社長は自宅に太陽光発電と地中熱ヒートポンプによる創エネにもチャレンジ、光熱費ゼロがどの程度に暮らしながら検証を続けています。

50年以上にわたる経験と想いが織りなす、
家づくりの物語。

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